Personalauswahl über Potenzialanalyse oder Auswahl-Assessment

Potenzial-Analyse

Manchmal passen die Mitarbeitenden nicht so richtig zu ihren Jobs. Oder die Stellenbeschreibungen nicht zu den Menschen. Eine Potenzial-Analyse kann helfen, die Aufgaben in Ihrem Unternehmen mit den passenden Mitarbeitenden zusammen zu bringen.

Wie das geht? Bei einer Potenzialanalyse werden die versteckten Kompetenzen und Potenziale der Teilnehmenden sichtbar. Teams können so besser zusammengestellt und Stellen effektiver besetzt werden. Manchmal verändern sich auch die Stellenbeschreibungen.

Grundlage für die erfolgreiche Durchführung einer Potenzialanalyse ist das gemeinsame Verständnis über die Ziele und Anforderungen an Ihr Personal. Unter Einbeziehung und in Zusammenarbeit mit dem jeweils betroffenen Team.

Auswahl-Assessment

Assessment Center zur Personalauswahl aus einem Bewerberpool sind ganz schön in Verruf geraten – warum auch immer. Mein Ansatz eines erfolgreichen und aussagekräftigen Assessment Centers basiert auf einer guten Vorbereitung mittels einer gründlichen Analyse der Anforderungen und Ziele und einer Durchführung bestehend aus der Kombination mehrerer Komponenten:

  • Outdoor-Assessments mit sehr gut geschulten Beobachtern
  • Analyse der jeweiligen Persönlichkeitsmuster
  • Einbeziehung der unmittelbaren Mitarbeitenden in die Beobachtung und Auswertung

Bei Bedarf werden geschulte Psychologen als Assessoren mit hinzugezogen.

Ablauf einer Potenzialanalyse oder eines Assessment-Center

Aufbauend auf die Analyse, auf welche Kompetenzen es ankommt, wird das Assessment entwickelt. Bei der Analyse wird das ganze System einbezogen: die Mitarbeitenden, Führungskräfte, das Team, die Kunden und Auftraggeber.

Das Außergewöhnliche an den  Assessments ist, dass sie in ungewöhnlichen Situationen draußen im Freien umgesetzt werden. In diesen ungewohnten Situationen greifen die Teilnehmenden – meist unbewusst – auf die gesamte Bandbreite ihrer Kompetenzen zurück und zeigen ihre Potenziale.
In Kombination mit der Analyse der einzelnen Persönlichkeitstypen wird die Persönlichkeitsstruktur der Teilnehmenden sichtbar. Idealerweise nehmen potenzielle Mitarbeitende an dem Asssessment teil und erleben ihre neuen potenziellen Kollegen im Tun.
Auf dieser Grundlage wird für jeden Teilnehmenden ein individuelles Kompetenzprofil erstellt. Am Ende steht eine Empfehlung für jeden der Teilnehmenden.

Ihr Nutzen

  • intensives Kennenlernen von Bewerbern in kurzer Zeit
  • Klarheit über die versteckten Potenziale der Teilnehmenden
  • Einsparung von Kosten durch Fehlbesetzung von Stellen
  • gut zusammenpassende Teams

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